Bir İç Denetim Vs. bir Danışmanlık Rolü

İç denetçiler, bir şirketin mali bekçileridir. Görevleri, bir şirketin mali belgelerini objektif olarak incelemek ve yönetimden bağımsız olarak işletme prosedürlerini gözden geçirmektir. İç denetçiler bir danışmanlık rolüne yerleştirildiklerinde, şirketin tamamı yerine belirli bir departmana odaklanırlar. Bu, bağımsız denetçinin görevleri ile bir danışmanın görevleri arasında bir çıkar çatışmasına neden olabilir.

İç Denetim

İç denetimde üç taraf yer alır: iç denetçiler, denetim komitesi ve denetlenen departman. Odak noktası, departmanın şirket içinde nasıl çalıştığıdır. İç denetçiler rastgele bir şekilde belgeleri örneklendirir, kılavuzları inceler ve işin departmanda nasıl aktığını gözlemler. Denetçiler, varlıkların kötü yönetilmesi ve dolandırıcılık belirtileri ararlar. Ayrıca risk yönetimi kontrollerini de test ederler. İç denetçiler, bulgularını doğrudan denetim komitesine rapor ederler. Denetim komitesi raporu inceler ve denetim sonuçlarını tartışmak için bölüm yöneticisi ile bir araya gelir.

Danışman olarak Denetçi

Bir iç denetimin aksine, istişareye yalnızca iki taraf katılır: iç denetçi ve departman yöneticisi. Bir danışman olarak iç denetçinin herhangi bir yönetsel veya karar alma sorumluluğu yoktur. Denetçi, departman prosedürlerini gözden geçirecek ve çalışanları eylem halinde gözlemleyecektir. Bir danışman olarak iç denetçi, departmanı iyileştirmek için tavsiyelerde bulunacak ve değişiklikler önerecektir. İç denetçi, değişiklikleri uygulamak ve çalışan eğitimine yardımcı olmak için yöneticilerle birlikte çalışır.

Denetçi ve Danışman

Personel iç denetçileri danışman olarak kullanıldığında çeşitli riskler alınır. Danışmanlar olarak denetçiler, şirketin tamamı yerine belirli bir yönetici veya departman için çalışıyor gibi görünmektedir. Denetçinin tarafsızlığı ve bağımsızlığı kaybolmuş gibi görünebilir. Denetçiye dönüşen danışmanın kendi önceki işinin denetimini denetlemesi veya denetlemesi gerektiğinde çıkar çatışması ortaya çıkabilir. Buna ek olarak, bir şirketin iç denetim personeli yalnızca çok büyüktür. Bunları kendi şirketlerinde danışman olarak kullanmak, şirket çapında iç denetimleri yürütebilecek mevcut denetçi sayısını azaltır.

Denetçi ve Danışman

İşletme sahipleri ve yöneticiler, iç denetçi rolünü yeniden şekillendiriyor. Riski kontrol etmek ve yönetmek, yönetimin en büyük endişelerinden biridir. Yönetim, sadece bir denetim raporu yerine, iç denetçilerin risk kontrollerinin geliştirilmesine ve uygulanmasına yardımcı olmasını ister. İç denetçiler, geleneksel bağımsızlıklarını ve tarafsızlıklarını, danışman olarak artan rolleriyle dengelemeye devam ediyor.