Yönetim Motivasyon Teknikleri

Çoğu işletme sahibi, çalışanları motive etmenin önemini anlar ve genellikle motivasyonu orta düzey yöneticilerin iş sorumluluklarından biri haline getirir. Yönetim için motivasyon ihtiyacını gözden kaçırmak kolaydır. Orta düzey yönetim çalışanları, moral artırıcı çabalarda, hat çalışanları gibi sık sık doğrudan hedeflenmez, ancak işleyen ve verimli bir kurumsal yapıyı sürdürmek için yönetimi işyerinde olduğu gibi tutmak çok önemlidir.

Tazminat

Tüm çalışanlar, maaş çekleriyle en azından orta düzeyde motive edilir. Liderlik geliştirme danışmanı John Baldoni, "Harvard Business Review" yazısında, yüksek temel maaşın, yöneticilerin motivasyonunu korumada üçüncü en önemli kriter olduğunu belirtiyor. İkramiye gibi geleneksel tazminat da motive edici olabilir, ancak yalnızca kısa vadede. "Girişimci" için yazan örgütsel psikolog Dr. David J. Davitch'e göre, yaklaşık altı ay sonra, işçiler ikramiye veya artan maaş heyecanını hatırlamıyorlar. Hisse senedi opsiyonları ve hisse senedi opsiyonlarını nakit karşılığında takas etme programları gibi diğer finansal tazminat türleri, geleneksel güvene dayalı tazminatı tamamlayabilir. Tatil saatleri, sağlık kulübü üyelikleri ve diğer avantajlar şeklindeki tazminat da yöneticilerin moralini yüksek tutmaya yardımcı olabilir.

Tanıma

"Business Week" te David Gebler'e göre orta düzey yöneticilerin işlerinin sonuçlarından kopuk hissetmeleri alışılmadık bir şey değil. Wisconsin Üniversitesi'nden David Antonioni, yönetimi motive etmek için, işverenlerin, özellikle tam olarak yetkilendirilmiş bir görevi tamamladıktan sonra çabalarını takdir etmeye özen göstermeleri gerektiğini yazıyor. “Business Week” te Matthew Boyle'a göre, yöneticiler konser biletleri, spor etkinlikleri veya restoranlara hediye kartları gibi seçtikleri kişiselleştirilmiş ödüller aldıklarında, takdir onları motive etmede genellikle çok daha etkilidir. Yönetim becerileri koçu Mia Melanson'a göre yöneticilerin, bu fırsatları üst yönetimle sınırlamak yerine, profesyonel ve toplum kuruluşlarında konuşmalarına izin vererek profesyonel tanınma elde etmelerine izin verin.

Nişan

Yöneticiler şirket politikalarını uygulamak zorunda oldukları için, çoğu, kararlar alınırken bir şekilde fikirlerini almanın önemli olduğunu düşünüyor. Gebler'e göre, yöneticiler genellikle kurumsal kültür ve kararlara “bağlı kalmak” istiyorlar; onlara hem şikayetleri hem de iyileştirme önerilerini iletme fırsatı vermek, yöneticilerin işyerlerinde daha değerli hissetmelerine yardımcı olur. Javitch'e tavsiyede bulunan Javitch, yöneticileri ve ekiplerini kendilerini doğrudan etkileyen politikalar geliştirmeye dahil ederek daha üretken hale getirmenin yollarını tartışın.

Bağımsızlık ve Zorluklar

Bölüm çalışanlarında olduğu gibi, orta düzey yöneticilerin motive kalabilmek için işlerinde zorlanma hissetmeleri gerekir. Anlaşılabilir ölçütlere dayalı hedefler belirlemek, yöneticilere motivasyon konusunda yardımcı olabilir, ancak gerçek motivasyon, yöneticilere süreçlerde değişiklik yapma ve departmanlarını bağımsız olarak yönetme konusunda kendi kaderini tayin hakkı sağlamayı içerir. Departmanlarını mükemmelleştirmek için destek alan yöneticiler sık ​​sık zorluklarla karşılaşırlar. Baldoni, yöneticileri geri tepen iyi niyetli ayarlamalar için cezalandırmayın, diye uyarıyor. Zorluklar kaçınılmaz olarak başarısızlığa yol açacaktır; bir hata ihmal edilmediği sürece bir öğrenme deneyimi olarak görülmelidir.