Çalışanlarınızı Ödeme Yapmadan Nasıl Motive Edebilirsiniz?

Sınırlı bütçeye sahip küçük şirketler, sık sık stresli mali kaynaklardan yararlanmadan çalışanları motive etme sorunuyla karşı karşıyadır. Aslında motivasyon ve teşviklerle yaratıcı olmak nakit teşviklerden daha iyi sonuçlar verebilir. Scott A. Jeffrey ve Victoria Schaffer, "Tazminat ve Yan Haklar İncelemesi" nde yayınlanan bir makalede, çalışanlar genellikle maddi teşviklere nakit teşviklerden daha fazla değer veriyor. "Çalışanları Ödüllendirmenin 1001 Yolu" nun yazarı Bob Nelson, düşünceli ve kişisel takdirin çalışanları performans göstermeye gerçekten motive eden şey olduğunu belirtiyor.

Etkili iletişim

İstediğiniz sonuçları elde etmenin ilk adımı, beklentilerinizi net bir şekilde iletmektir. Çalışma prosedürleri ve beklentileri için net yönergeler sağladığınızda, çalışanlarınızın ne yapmalarını istediğinizi tahmin etmeleri gerekmez. Olumlu ve olumsuz düzenli geri bildirimler, işçilere çabalarını fark ettiğinizi ve işleriyle kişisel olarak ilgilendiğinizi söyler. Önerilerini dinlemek ve görevler hakkında geri bildirim almak, onların bilgi ve uzmanlıklarına değer verdiğinizi bilmelerini sağlar.

Fırsat Sunun

Bir çalışana liderlik rolü verdiğinizde, ona güveninize yatırım yapıyorsunuz ve yeteneklerini zımnen fark ediyorsunuz. Bir çalışanın parladığını görmek istiyorsanız, ona becerilerini parlatma fırsatı verin. Onu bir saha dışı seminere gönderin veya bir topluluk etkinliğinde şirketi temsil etmesine izin verin. Çalışanların kişisel hedeflerini şirketin genel hedefleriyle uyumlu hale getiren fırsatları belirleyin ve bunları çalışanlarınızı beklentilerinizi karşılamaya teşvik etmek için kullanın.

Ekip Ruhunu Geliştirin

Ekibin bir parçası olduklarını hisseden çalışanlar, şirketin başarısı için kişisel sorumluluk alırlar. Tüm çalışanlardan tavsiye ve öneri talep ettiğinizde, bir katılım atmosferini teşvik ediyorsunuz. İşyeri üniformaları, şirket ceketleri ve diğer aidiyet amblemleri de makinedeki bir dişliden çok bir bütünün parçası olma hissini besler. Ekip ruhu, artan üretkenlik ve daha mutlu bir çalışma ortamı ile karşılığını verebilir.

Tanıma Verin

Nelson, kitabının girişinde "İyi yapılan bir işin tanınması, çalışan performansının en önemli motivasyonudur" diye yazıyor. Bir personel toplantısında ödüller veya alkışlar gibi kamuoyu tarafından tanınma, çalışanlara iyi performans için sosyal bir ödül verir, ancak geçerken verilen gayri resmi, gündelik övgü daha da etkili olabilir. Nelson, en etkili olabilmesi için tanımanın belirli, zamanında ve samimi olması gerektiğini açıklıyor. "Dün gece geç kaldığınız için teşekkür ederim. Siz olmadan bitiremezdik." Demeyi hatırlamak çok zaman almıyor. Bunlar, motive edici bir çalışma ortamı yaratan günlük alışverişlerdir.

Yaratıcı Bir Şekilde Güçlendirin

"Dinamik Yöneticinin El Kitabı: Çalışan Motivasyonu" nda Dave Donelson, çalışanlarından birine Corvette veren otomobil mağazası yöneticisinden bahsediyor. Arabanın motoruna el konulmuştu, bu nedenle şirkete maliyeti neredeyse sıfırdı. Çalışan için bir hayalin gerçekleşmesiydi. Somut ödüllerin çoğu bu kadar ayrıntılı olmayacak, ancak her işletmenin güçlü motivasyon kaynakları yapacak kaynakları vardır. Çalışanlarınızın asla unutamayacağı ödüller dağıtmak için şirket arabasını, işletme kredi kartındaki ödül puanlarını veya yerel bir restoran işletmecisiyle CEO'nun etkisinden yararlanın.