Küçültmenin Üç Faydası

Süreç genellikle kaynakların azalmasını ve personel sayısının azalmasını içerdiğinden, küçülmenin faydasını görmek zor olabilir. Ancak bazen süreç - ne kadar zor olursa olsun - kapısını kapatmanın eşiğindeki bir şirket için tasarruf zarafeti olabilir. Küçültmenin aslında bir kuruluşu finansal sağlık ve istikrar yolunda geri getirebilecek birkaç temel faydası vardır.

Finansal Tasarruf

Küçültmenin en büyük faydası, finansal faydadır. Ödeyecek daha az insan olduğunda, şirketin parasına mal olan daha az kaynak ve genel olarak her şeyden daha az kaynak olduğunda para tasarrufu sağlanır. Maliyetleri ne kadar azaltabilirseniz, dengeyi sağlamak için onları şirketin nakit akışına ihtiyaç duyan alanlarına yönlendirebilirsiniz. Bu, şirket mali açıdan iyi bir duruma geldiğinde kaynakları ve / veya personeli artırmanıza olanak sağlayabilir.

Daha Az Tekrar

İster farklı departmanlarda ister içlerindeki kişilerde olsun, tüm şirketlerin bir düzeyde tekrarları vardır. Bununla birlikte, bir şirketin küçültülmesi gerektiğinde, sahip oldukları işleri yapacak daha az insan olduğundan, başka bir kişinin pozisyonunun tam görev listesi çok daha az olduğundan, tekrarlama daha az sorun haline gelir. Şirket daha verimli hale gelir ve diğerlerini yakından yansıtabilecek işlerde para tasarrufu sağlar.

Yaratıcı Yaklaşımlar

Ne zaman aynı şeyi - ya da daha fazlasını - daha azıyla yapmaya zorlandığınızda, bu konuda yaratıcı olmanız gerekir. Küçülme, personelin ve yönetimin, şirket hedeflerinin ve direktiflerinin karşılanmaya devam etmesini sağlamak için daha verimli ve etkili süreçler geliştirmesi gerektiği anlamına gelir. Bu, şirketin biraz daha sıkı çalışmasını sağlar, bu da daha sağlıklı finansal zamanlara bile taşınabilecek küçülmenin bir avantajıdır.

Ek Hususlar

Hiç kuşkunuz olmasın, küçültmek kolay bir süreç değildir ve bu yüzden bazı iyi insanları kaybedebilirsiniz. Ancak, bu daha zayıf ve sonsuz derecede daha stresli dönemden geçebilirseniz, şirketiniz bunun için daha iyi olabilir. Maliyetleri ve kaynakları azaltmanız gerekse bile personelinizle sık sık iletişim halinde kalın ve onları teşvik edin. İşletmenizi kurtarmak için küçültmenin gerekli olduğunu unutmayın, bu nedenle maliyetleri kısmak için ne gerekiyorsa yapın, böylece yeniden inşa sürecini başlatabilirsiniz.