Etkili Bir İşe Alım ve Seçme Programı İçin Uygun Kriterler

Gelişigüzel bir şekilde bir araya getirilen işe alma ve seçme programları büyük olasılıkla başarısız olacaktır. Kuruluşunuzun işe alma ve seçme süreçleri için uygun kriterler tanımlamak, çalışan seçimini, personel modellerini ve çalışan gelişim hedeflerini destekler. Kriterler arasında yeterli ve nitelikli personel, adil istihdam uygulamalarına bağlılık, işyeri yönergeleri ve geçmiş araştırmaları ve referans kontrolleri gibi istihdam öncesi standartlar yer alır.

Nitelikli personel

Etkili bir işe alma ve seçme programı öncelikle nitelikli personel gerektirir. İşe alım süreçlerini geliştirme konusunda uzmanlığa ve önde gelen işe alım uzmanları ve istihdam uzmanlarında kanıtlanmış yönetim becerilerine sahip bir istihdam yöneticisi, böyle bir program modelidir. Alternatif olarak, işe alım ve seçimin hem stratejik hem de işlevsel yönlerini denetleyebilen genel bir insan kaynakları yöneticisi, başka bir uygulanabilir programdır. İşe alım görevlileri ve istihdam uzmanları, adayları tedarik etmekten oryantasyon, eğitim ve çalışanları elde tutma gibi işe alma sonrası işlevlere kadar tüm yaşam döngüsü işe alma deneyimine sahip olmalıdır.

Yasal uyum

İşlevsel uzmanlığa ek olarak, nitelikli işe alım uzmanları, istihdam uzmanları ve yöneticiler, eşit istihdam fırsatı yasası ve varsa, olumlu ayrımcılık hükümleri konusunda bilgili olmalıdır. Bir kuruluşun başarısı, çeşitli nitelikli başvuru havuzlarından işe alma becerisine bağlı olabilir. Bu nedenle, işe alım uzmanları ve istihdam uzmanları EEO yasalarına, işe alma ve işe alma ile ilgili adil istihdam uygulamalarına ve Amerika Birleşik Devletleri'nde çalışmak için istihdam uygunluğuna aşina olmalıdır. İşverenlerin fırsat eşitliğine bağlılıklarını ifade edebilecekleri ilk fırsat işe alma ve seçme aşamasıdır. Bu, herhangi bir etkili işe alma ve seçme programı için kritik bir bileşendir.

İşyeri Yönergeleri

İşyeri yönergeleri ve politikaları, çalışanların yönlendirilmesiyle ilgili işe alım ve seçimi, transfer ve terfi politikalarını, uygunluk standartlarını ve istihdam uygunluğunu yeniden düzenlemeyi destekler. Etkili bir işe alma ve seçme programı için gerekli olan örnek bir işyeri politikası, iç transferler ve terfiler için süreçler oluşturur. Çalışanların görev süresine, performansına ve transfer veya terfi başvurusuna ilişkin kılavuzlar, kafa karışıklığını önledikleri ve mevcut işgücü arasında yukarı doğru hareketlilik sürecine yapı ekledikleri için gereklidir.

İstihdam Öncesi Standartları

Geçmiş araştırmaları, referans kontrolleri, iş geçmişi doğrulama ve uyuşturucu taraması, istihdam öncesi yaygın standartlardır. Bazı endüstriler ve istihdam eğilimleri kriterleri biraz etkiler; ancak, temel istihdam öncesi standartlar, bir kuruluşun akıllıca işe alma kararları vermesini sağlamak için kontroller ve dengeler işlevi görür. Aday testi, insan kaynakları ve istihdam yöneticileri tarafından dikkate alınacak diğer kriterler arasında yer almaktadır. Pozisyonlar, endüstri türü ve idare edilecek maliyet gibi faktörlere bağlı olarak, istihdam öncesi testler bazı işe alma ve seçme programları için uygun bir değerlendirme olabilir.