Stratejik Planla İlgili Hususlar

İşletme sahipleri, gelecekteki hedefleri belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için gereken adımları belirlemek için stratejik planlar oluşturur. Bir stratejik plan tipik olarak, şirketin nerede olduğuna, şu anda nasıl olduğuna ve bir, beş ve 10 yıl gibi belirli gelecek dönemlerde nerede olması gerektiğine bir bakış dahil olmak üzere bir dizi husus içerir. Pek çok şirket, gelecek yıl için öncelikleri ve hedefleri belirlemek için yıllık bazda stratejik planlama yapmaktadır.

Gerçekçi Beklentiler

Stratejik planların etkili olabilmesi için gerçekçi sayılara ve değerlendirmelere dayanması gerekir. Örneğin, şirket yeni hizmet hatlarına geçmeye veya yeni bölgelere açılmaya hazır olsa da, planlamacılar, politik ve ekonomik piyasa güçleri, rekabet ve tüketici eğilimleri gibi bu planları rayından çıkarabilecek dış güçleri dikkate almalıdır. Planlama komitesinin koltuğundan gelen görüş kesinlikle işin içinden gelmek zorunda olsa da, planlamacılar görüşü şirket saflarının dışından da dikkate almalıdır.

Planın Değerleri

Şirket büyümesi veya sürekli başarı için stratejik planlar genellikle yalnızca ekonomik faktörlere dayanır. Bununla birlikte, stratejik planlar için önemli olan hususlar, şirket değerlerinin gelecekteki planlara dahil edilmesi için etik noktaları da içermelidir. Planlamacılar, şirketin neyi temsil ettiğini ve kime hizmet ettiğini her zaman hatırlamalıdır; bu, genellikle şirketin misyon beyanında ifade edilir. Planlayıcılar, gelecekteki planların yasal ve çevresel sonuçlarını, çalışanların ve ailelerinin yararına olanları ve şirketin yeni stratejik planları uygularken bütünlüğünü ve standartlarını nasıl ölçmeyi planladığını dikkate almalıdır.

Eyleme Nasıl Geçilir

Planlama süreci genellikle oldukça ayrıntılıdır ve kapsamlı bütçe projeksiyonları ve bugüne kadarki üretkenliği gösteren çizelgeler içeren her departmandan yöneticiler getirir. İnsan kaynakları, üst düzey yöneticiler, satış yöneticileri ve pazarlama personeli, tüm şirket tabanlarını kapsayacak şekilde planlamada yer alır. Stratejik plana dahil edilecek bir rapor hazırlama baskısı devam ederken, çoğu zaman süreç bir olay olarak kabul edilir. Planın uygulanmasını sağlamak için kimse görevlendirilmez ve takip eylemleri çok sık ihmal edilir. Başarılı stratejik planlar, uygulama ve hesap verebilirlik prosedürlerini içerir.

Planların Uygulanabilirliği

Stratejik planlar önemlidir, ancak bunları uygulamak mümkün değilse, tüm egzersiz boşunadır. Stratejik planlamacıların, dikkate alınan her hareketin finansal yönlerini anlamak için planlarının başa baş analizlerini yürütmeleri önemlidir. Temel olarak, finansal analiz, sermaye iyileştirmelerinin maliyetlerini karşılamak, işgücünü artırmak veya üstlenmek istediğiniz diğer eklemeleri karşılamak için ne kadar yeni iş getirmeniz gerektiğini yansıtmalıdır. Finansal analiz, ofis kiralama ve maaş bordrosu gibi sabit maliyetleri içerir ve malzeme maliyeti veya sigorta kapsamındaki artışlar gibi değişken maliyetlerdeki olası değişiklikleri kapsar. Artış ve büyüme tahminlerinin hemen yanında başa baş senaryoları öngören bilançolar oluşturun.