Bir Organizasyon İçinde Profesyonel Liderlik Tarzının Güçlü ve Zayıf Yönleri Nelerdir?

Florida Eyalet Üniversitesi'nde profesör olan Wayne Hochwarter, 2007'de iş sektöründeki çalışanların yüzde 40'ının patronlarının kötü olduğunu düşündüğünü ortaya çıkaran bir anket yaptı. Ankete katılan 700'den fazla kişinin yüzde otuz üçü, üstlerinin diğer insanları kendi hatalarından dolayı suçladığını itiraf etti. Mükemmel bir liderlik tarzı olmasa da, organizasyonunuz için iyi çalışan uygun bir stil geliştirmeniz gerekir. Liderlik tarzlarının örnekleri arasında otokratik, dönüşümcü, bürokratik ve karizmatik; her birinin güçlü ve zayıf yönleri vardır.

Kriz yönetimi

Profesyonel liderlik stilleri, işinizi çalkantılı anlarda yönlendirmede avantajlıdır. Otokratik profesyonel bir liderlik tarzı genellikle krizleri yönetmek için uygundur, çünkü bu tür dönemlerde işletmenin güçlü liderliğe ihtiyacı vardır. Bir otokrat olarak, otoritenizi kullanmanız gerekiyor. Örneğin, bir otokrat sürekli olarak konuşmalara hükmeder, şüpheye çok az yer verir ve çok kuvvetli konuşur. Otokratik profesyonel liderlik tarzı, sonuç olarak daha az stresli bir ortamı teşvik eder ve kriz sırasında önemli olan daha hızlı karar vermeyi geliştirir.

Yüksek Çalışan Morali

İşlemsel bir profesyonel liderlik tarzına sahip olmak, çalışanları görevlerini etkili bir şekilde yerine getirmeleri ve belirlenen ödülleri toplamaları için motive eder. Böyle bir liderlik tarzı, çalışanlarınızı iş girdileri veya işyeri politikalarına uymaları için ödüllendirdiğinizde ortaya çıkar. İşlem lideri olarak, beklenen standartları karşılamayanlara da ceza verebilirsiniz. Ekip üyeleriniz veya gençler genellikle bir görev aldıklarında size itaat etmek zorunda olduklarını kabul etmek zorundadır.

Zayıf Zaman Yönetimi

Laissez-faire tarzı gibi profesyonel bir liderlik tarzı, astlarınız arasında kötü zaman yönetimine neden olur. Laissez-faire, çalışanlarınızın işletmenin ticari faaliyetleriyle ilgili kararlarını etkilemekten kaçınmanızı gerektirir. Faaliyetlerin koordinasyonu zayıf olduğunda veya hiç olmadığında felaket olduğunu kanıtlayan onlara çok fazla yetki ve özerklik vermeyi içerir. İş gücünüzün son derece deneyimli, eğitimli veya yetenekli olduğu senaryolarda en iyi sonucu verir. Ayrıca, işletmenizin hedeflerini herkese açık hale getirmelisiniz.

Performans sorunları

Bağlı bir profesyonel liderlik tarzını benimsediğinizde, işinizi düşük çalışan performansına hazırlıyor olabilirsiniz. Bağlı bir lider olarak, organizasyona verdikleri değer nedeniyle çalışanlarınızla iyi ilişkiler kurarsınız. Tarz, çalışanların kuruma sadık kalacağını umarak huzurlu bir çalışma ortamı yaratmaya odaklanır. Ancak, bazı çalışanlar düşük performansın sizin için kabul edilebilir olduğu izlenimini edinebilir. Kontrol edilmezse, böyle bir düşünme biçimi çalışanlar açısından kötü performansa dönüşebilir.