Durumsal Liderlik ve Yol Liderliği Teorileri Arasındaki Fark

İş liderleri, küçük işletmelerin sahiplerinden proje yöneticilerine, bölüm başkanlarına, finans müdürlerine ve şirketlerdeki icra kurulu başkanlarına kadar çeşitlilik gösterir. Liderler, finans ve insan kaynakları yönetimi gibi iş idaresi becerilerinde yetkin olmalı ve çalışanlarının en iyisini ortaya çıkarabilmelidir. Liderlik teorileri, liderlerin davranışlarını farklı koşullar altında modellemeye çalışır. Durumsal ve yol hedefli liderlik teorileri, işyeri ve çalışan özelliklerinin liderlik stillerini etkilediğini öne sürmektedir.

Temel bilgiler

Her iki teori de çalışan motivasyonunun liderliğe bağlı olduğunu ve yöneticilerin çalışanlarına ve iş yerlerine adapte olması gerektiğini savunuyor. Bu teoriler, yöneticilerin ve şirketlerin çalışanlarından en iyi sonucu almalarına ve iş ortamındaki değişikliklere hızla tepki vermelerine olanak tanıyan esnek bir liderlik yaklaşımı önermektedir.

Gerçekler: Durumsal Liderlik Teorisi

Durumsal liderlik modelleri, Washington Üniversitesi profesörü Fred Fiedler ve liderlik danışmanları Paul Hersey ve Kenneth H. Blanchard'ın çalışmalarına dayanmaktadır. Fiedler, liderliğin tercih edilen liderlik stilleri ve çalışan motivasyonu gibi durumsal faktörlere bağlı olduğunu öne sürüyor. Liderleri etkileyen faktörler arasında çalışanların yöneticilerine duydukları güven olan lider-üye ilişkileri; işin doğası olan görev yapısı; ve liderlerin resmi otoritesi ve etkisi olan pozisyon gücü.

Hersey ve Blanchard, çalışan özelliklerine bağlı olarak dört liderlik tarzı önermektedir. Liderler, vasıfsız ve motive olmayan çalışanlar için yönlendirme stilini, motive olmuş ancak vasıfsız çalışanlar için koçluk stilini, vasıflı ancak motive olmayan çalışanlar için destekleyici stili ve motive ve vasıflı çalışanlar için gözlemleme stilini benimseyebilirler.

Gerçekler: Yol-Hedef Liderlik Teorisi

Wharton profesörü Robert House tarafından geliştirilen yol-hedef liderlik teorisi, liderlik tarzının çalışanların iş tatmini ve performansını etkilediğini öne sürüyor. Başarılı liderler hedefler belirler ve çalışanların bu hedeflere ulaşması için net bir yol çizer. Liderler ayrıca engelleri aşar ve belirli kilometre taşlarına ulaşmak için teşvikler sağlar. Liderler, çalışanlar güvensiz olduğunda destekleyici, iş belirsiz olduğunda eğitici ve son teslim tarihlerini karşılamada motivasyon eksikliği olduğunda talepkar olmalıdır. Liderler çalışanlara düzenli olarak danışmalı ve onları önemli kararlara dahil etmelidir.

Kullanım

Durumsal liderlik modeli, liderlerin farklı durumlara nasıl uyum sağlamaları gerektiğine dair belirli öneriler sunar. İlk olarak, görevleri önceliklendirmeleri gerekir. İkincisi, çalışan becerisini ve motivasyonunu değerlendirmelidirler. Üçüncüsü, duruma en iyi uyan liderlik tarzına - yönlendirme, koçluk yapma, destekleme veya gözlemleme - karar vermelidirler. Liderler, farklı grup üyeleriyle ilgilenmek için bu tarzların bir kombinasyonunu kullanmak zorunda kalabilir. Yol hedefi teorisi, liderlerin sorumlulukları atamadan önce çalışanlarının becerilerini göz önünde bulundurmalarını, çalışanları yeteneklerine verilen görevleri yerine getirmeye ikna etmelerini ve beklentileri aşanları ödüllendirmelerini önermektedir.